防止商業(yè)壟斷地位的形成
網(wǎng)民張海英認(rèn)為,我國目前的商業(yè)零售市場土壤,很適合沃爾瑪野蠻發(fā)展。沃爾瑪依靠資金優(yōu)勢、采購優(yōu)勢、優(yōu)惠政策等支撐,在很多區(qū)域市場都形成了壟斷局面,一方面壓榨供貨商,收取高額進(jìn)場費、通道費、節(jié)假日促銷費等費用;另一方面玩“標(biāo)簽游戲”、銷售假冒商品,可以說,既不怕供貨商拒絕供貨,又不怕消費者“用腳投票”。遺憾的是,至今沒有對這些國際名店進(jìn)行壟斷調(diào)查。
在商業(yè)領(lǐng)域,早有沃爾瑪“五公里死亡圈”之說,也就是在存在一家沃爾瑪超市的方圓五公里范圍內(nèi)是不會存在其他超市的,消費者別無選擇。重慶市工商局羅德勇處長介紹說,國外一般把大超市規(guī)劃在郊區(qū),就是為了避免商業(yè)壟斷的形成。假冒“綠色豬肉”曝光后,記者采訪沃爾瑪冉家壩店時,問一名消費者“今后還會不會來這里”,他回答說“沒辦法,只能在這里買”。超大體量的沃爾瑪?shù)瘸性诳陀^上形成壟斷,綁架了消費者。羅德勇建議,今后我們國家引入商業(yè)巨頭時,在商業(yè)布點應(yīng)該進(jìn)行深思和預(yù)警。
國家工商總局市場規(guī)范管理司原司長張經(jīng)認(rèn)為,沃爾瑪、家樂福等跨國公司規(guī)避中國法律和政策,違背商業(yè)流通規(guī)則,違反這些公司在其他國家布局與建設(shè)的慣例而進(jìn)入中國,不是一個僅限于局部調(diào)整和微觀控制的問題。實際上,它們在中國市場無序地進(jìn)行大規(guī)模零售商業(yè)網(wǎng)點圈地式的布局與建設(shè),嚴(yán)重沖擊了我國流通市場經(jīng)濟(jì)秩序。
來源：新華網(wǎng) 編輯：馮媛
